Manažerské účetnictví (management accounting) je určeno především vedoucím pracovníkům a vlastníkům společností.  Je praktické, účelné a jako účetní systém je konstruováno a upraveno pro potřeby konkrétního uživatele.

Jeho hlavní cílem je podpora manažerských rozhodnutí a modelování variant budoucího vývoje.

Pohled Manažerského účetnictví zohledňuje alternativní využití vlastního kapitálu vloženého do zásob, vlastních pozemků, výrobních prostor apod.

Základem manažerského účetnicví a controllingu je tzv. Nákladové účetnictví, jehož úkolem je sledovat náklady podle specifické struktury a útvarů společnosti s cílem stanovit co nejpřesnější výsledky hospodaření jednotlivých útvarů (hospodářských středisek).

V současné době se začíná rozvíjet další fáze Manažerského účetnicví a controllingu tzv. Management nákladů. Jeho cílem je dát vedoucím pracovníkům nástroje a metody, které by umožňovaly aktivní ovlivňování nákladů s orientací na budoucnost.

Pro koho je školení určeno?

Pro vedoucí pracovníky a manažery společností, majitele-jednatele malých a středních společností, pracovníky controllingových a rozpočtových oddělení a všechny manažery, kteří potřebují rozlišit účetní a ekonomický výsledek hospodaření společnosti a díky tomu se efektivněji rozhodovat a řídit společnost.

Co je obsahem školení?

  • Definování požadavků vlastníků podniku, jeho zákazníků a zaměstnanců
  • Definice Manažerského účetnictví a controllingu
  • Hlavní úlohy controlingu
  • Rozdíly mezi manažerským a finančním účetnictvím
  • Úprava účetního hospodářského výsledku na  ekonomický hospodářský výsledek
  • Struktura podniku a její vliv na controlling
  • Organizační začlenění cotnrollingu v podnikové struktuře
  • Role controllera
  • Controlling v malých podnicích
  • Controlling ve středních a velkých podnicích
  • Controling v procesních a výrobních organizacích
  • Controlling v projektově orientovaných organizacích
  • Plánování nákladů a výnosů
  • Metody rozvrhování režijních nákladů na jednotlivá hospodářská střediska
  • Metody sestavení kalkulací výrobků a služeb
  • Metody rozvrhování režijních nákladů na jednotlivé výrobky, procesy a činnosti
  • Kalkulace pomocí Cost Drivers
  • Kalkulace metodou ABC
  • Využití metody Balanced Scorecard (BSC) v podnikovém rozhodování
  • Manažerské výkaznictví
  • Manažerské informační systémy
  • Problematika výběru a implementace Manažerských informačních systémů